Felicita Lintner
Zusammenfassung
Ich verfüge über mehrjährige Erfahrung im Bereich der Koordination und Digitalisierung von Geschäftsprozessen durch die Umsetzung von Projekten in den Bereichen Sportswear, Food, Real Estate und Software-Development.
Während meiner Ausbildung zum Visual Merchandiser bei einer TV-Produktionsfirma und meiner anschließenden selbständigen Tätigkeit als Interior Designer für sowohl Privat- als auch Gewerbekunden habe ich die Grundlage für kreatives, aber auch strukturiertes Arbeiten gelegt.
Durch meine langjährige Kooperation mit Unternehmen und Freelancern im Bereich Personalmanagement und der innerbetrieblichen Organisation, bis hin zur Optimierung firmeninterner Strukturen im Hinblick auf digitale Transformation, habe ich ein breites Spektrum an Erfahrung und Fachwissen angesammelt.
Heute liegt meine Verantwortlichkeit bei IDENTIC Projects im Bereich des innerbetrieblichen Controllings und der Weiterentwicklung unserer hauseigenen Marke FUNC Sportswear.
Branchenkenntnisse
- Textilindustrie
- E-Commerce
- Individualsoftware
- Forschung und Entwicklung
- Finanzsektor
- Lebensmittel- und Ernährungsbranche
- Immobilienbranche
- Investmentsektor
- Dienstleistungssektor
Technische Kenntnisse
Gesprochene Sprachen
DevOps
Verwaltung
Webentwicklung
Fachliche Kenntnisse
Erfahrung in der Konzeption von Produkten
Strategische Organisation von Aufgaben und Projekten, Identifizierung wichtiger Prioritäten.
Pflege von Arbeitsbereichen, Systemen und Prozessen für einen effizienten Arbeitsablauf.
Effektive Priorisierung von Aufgaben, Einhaltung von Fristen und Verwaltung der Arbeitslast.
Projektübersicht
Marken- und Produktentwicklung einer innovativen Insektenschutzjacke
In meinem Projekt bei FUNC war ich wesentlich an der Entwicklung und Markteinführung des Flystoppers, einer innovativen Insektenschutzjacke, beteiligt. Von der Konzeption bis zur Umsetzung lag mein Fokus darauf, Funktionalität und ästhetisches Design zu vereinen. Ich koordinierte die Auswahl der Produzenten, optimierte den Prototypen basierend auf Kundenfeedback und unterstützte die Markteinführung durch gezieltes Marketing und die Schaffung eines benutzerfreundlichen Webshops mit Shopify.
Detailliertes Backoffice Management für individuelle Unternehmensstrukturen
In diesem Projekt war ich entscheidend an der Implementierung eines detaillierten Backoffice-Managements beteiligt, um die anspruchsvollen Anforderungen des Controllings dieses Unternehmenskonstrukts zu erfüllen. Dies umfasste die präzise Verwaltung der Finanzen auf individueller Ebene, die Echtzeitverfolgung der verfügbaren Mittel aus den Projekten sowie die Implementierung einer automatisierten vorbereitenden Buchhaltung.
Marken- und Produktentwicklung eines digitalen Lebensmittel-Startups
Die Koordination der Geschäftsprozesse innerhalb der Marke FERNGLAS umfasste die Überwachung und Steuerung aller Abläufe von der Produktion über das Marketing bis hin zum Vertrieb. Dabei entwickelte ich Prozesse und Standards zur Maximierung der Effizienz und Qualität und kommunizierte mit externen Partnern, um den langfristigen Erfolg der Marke sicherzustellen.
Berichterstattung und Finanzanalyse für Immobilieninvestoren
In diesem Projekt erstellte ich Monats- und Quartalsberichte für die Anteilseigner. Dies erfolgte auf der Grundlage einer eingehenden Analyse der Ausgangssituation, gefolgt von der Entwicklung eines Reporting-Tools mit Google Sheets und Google Slides.
Backoffice & Personal Management
Bei pflege.leicht bin ich verantwortlich für das Backoffice-Management, einschließlich der vorbereitenden Buchhaltung, Personalplanung und Abrechnung. Im Laufe der Jahre habe ich diese Prozesse kontinuierlich weiterentwickelt und durch Automatisierungen optimiert, um die Effizienz und Genauigkeit zu steigern. So konnte ich einen reibungslosen Ablauf der administrativen Aufgaben sicherstellen und gleichzeitig Zeitressourcen für strategischere Tätigkeiten freisetzen.